· 开展员工培训
公司围绕“六力”学习发展理念，构建以“内生性关键人才供应链”为核心的能力模型体系，涵盖领导力、专业力、通用力、文化力、智造力和公益力六个维度，并通过分层培养与多元化培训形式推动体系落地实施。2025年，公司开展覆盖全体员工的系列培训课程，包括新员工培训、领导力培训、针对性业务培训等诸多类型，通过线上线下相结合方式，联合外部教育机构，开发多样化、前沿化的培训课程，提升员工的工作能力和职业素养，满足不同员工的成长需求和发展方向。
· 考核与晋升
2025年，公司修订《公司部门及负责人考核管理办法》《公司员工考核管理办法》《公司员工绩效考核与激励约束管理工作指引》等内部管理制度，进一步规范相关部门及负责人、员工的绩效考核与激励约束等工作。
2025年，公司累计选拔88名员工纳入中层管理岗位后备人才库，并从中择优聘任18人。同时，公司进一步完善管理岗位后备人才库管理与聘任管理相关制度建设，推动“选聘分离”机制落地实施，逐步形成科学、规范的管理岗位选聘体系。
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